§ 02 / Программа

Система и продажи — построение отдела продаж под ключ.

Программа «Система и продажи»: полное построение отдела продаж за 3 месяца. Структура, найм, скрипты, мотивация, CRM. Результат: +20-30% прибыли.


Ваш отдел продаж не продаёт — он обрабатывает входящие

У вас есть менеджеры, есть реклама, есть заявки. Но отдел продаж работает как справочная: отвечает на звонки, выставляет счета «горячим» клиентам и ждёт следующую заявку. Активных продаж нет. Повторных касаний нет. Воронка — формальность в CRM, которую никто не анализирует.

Программа «Система и продажи» решает эту проблему за 3 месяца. Герман Юн лично выстраивает ваш отдел продаж: от структуры и найма до скриптов и ежедневного управленческого ритма. Не консультирует — внедряет. Результат: +20-30% прибыли без увеличения рекламного бюджета.

Записаться на диагностику



Боли, которые знакомы каждому собственнику

Менеджеры не продают — они «сидят на входящих»

Активные продажи отсутствуют. Менеджеры обрабатывают только тех, кто сам позвонил. Холодные звонки не делает никто. База клиентов не работает. Конверсия — на уровне «как повезёт».

Нет структуры и стандартов

Каждый менеджер продаёт «по-своему». Нет единого скрипта, нет регламентов, нет стандартов качества. Новый сотрудник адаптируется месяц, а через три — уходит.

РОП не управляет отделом

Руководитель отдела продаж тратит время на собственные сделки вместо управления командой. Нет планёрок, нет контроля показателей, нет системы развития менеджеров.

Невозможно масштабировать

Вы хотите расти, но каждый новый менеджер — это хаос, а не рост. Нет системы найма, нет системы обучения, нет системы мотивации. Масштабирование означает пропорциональный рост проблем.

Собственник — главный продавец

Вы лично закрываете ключевые сделки. Без вас отдел работает на 50%. Это потолок роста компании — и ваш личный.



Решение: отдел продаж как система

Программа «Система и продажи» — это полное построение отдела продаж под ключ за 3 месяца. Герман Юн работает с вашей командой напрямую, внедряя каждый элемент системы.

Что вы получаете:

Структура отдела продаж Три модели структуры для разных типов бизнеса. Распределение ролей, зон ответственности, точек контроля. Структура, которая масштабируется без потери качества.

Управленческий ритм Ежедневные планёрки, еженедельные отчёты, ежемесячные стратегические сессии. Интенсивность работы команды вырастает на 50-70% за первые 2 недели.

Система найма и адаптации Как нанять менеджера, который будет продавать, а не «сидеть». 35 вопросов для собеседования, проверка навыков, адаптация за 2 дня вместо месяца.

Скрипты и инструменты продаж Рабочие скрипты продаж для каждого этапа воронки. Буклеты, портфолио, КП — полный арсенал, который делает вас недосягаемым для конкурентов.

Система мотивации Мотивация менеджеров, которая работает: оклад + KPI + бонус. Не «морковка и палка», а прозрачная система, где каждый знает, как заработать больше.

CRM и аналитика Настройка CRM для реального управления, а не «для галочки». Воронка, дашборды, автоматические отчёты. Вы видите цифры, а не «ощущения».



Для кого программа

Компании с оборотом 100-700 млн рублей

У вас есть отдел продаж, но он работает неэффективно. Или вы строите ОП с нуля и хотите сделать правильно с первого раза.

Собственники, которые хотят выйти из продаж

Вы — главный продавец компании. Хотите делегировать продажи команде и заниматься стратегией.

Компании с ростом выручки, но падением прибыли

Больше людей, больше расходов, но прибыль не растёт. Нужна система, которая увеличивает эффективность, а не затраты.


§ Модули

Что внутри.

Модуль 01

Диагностика и аудит (неделя 1)

- Анализ текущей структуры отдела продаж - Аудит воронки, конверсий, [среднего чека](/slovar/srednij-chek) - Оценка каждого менеджера: навыки, мотивация, потенц

Модуль 02

Структура и управление (недели 2-4)

- Определение оптимальной структуры ОП - Внедрение ежедневного управленческого ритма (УП+ДИСКО+ВО) - Настройка контрольных точек и системы отчётности - Запуск Г

Модуль 03

Найм и адаптация (недели 4-6)

- Система привлечения кандидатов - Собеседования: 35 проверенных вопросов - Система адаптации за 2 дня - Отсев слабых кандидатов на первой неделе

Модуль 04

Инструменты продаж (недели 6-8)

- Разработка скриптов под каждый этап воронки - Создание буклетов, портфолио, КП - Настройка CRM: воронка, этапы, автоматизация - Внедрение системы повторных ка

Модуль 05

Мотивация и обучение (недели 8-10)

- Внедрение системы мотивации: оклад + KPI + бонус - Создание книги продаж и стандартов работы - Обучение менеджеров по 20 файлам РОПа - Запуск еженедельного об

Модуль 06

Закрепление и масштабирование (недели 10-12)

- Проверка устойчивости системы без внешнего контроля - Подготовка РОПа к самостоятельному управлению - Документирование всех процессов - Стратегическая сессия:

§ Результаты

Что получите.

LAGOMHOME: с 2,5 до 3,2 млн за месяц

Компания не выполняла план продаж. Сотрудники не следовали регламентам, не было дисциплины и зон ответственности. После внедрения системы: утренняя планёрка, вечерний отчёт, еженедельная отчётность — план перевыполнен на 28% в первый месяц.

Полный кейс LAGOMHOME

Платина: выручка +75%, выход на федеральный уровень

Управление на интуиции, конфликты подразделений, долгие сроки. После внедрения стандартов и системы продаж — выручка выросла на 75%, прибыль увеличилась в 300 раз. Компания вышла на контракты с Газпромом, Лукойлом, Северсталью.

Полный кейс Платина

Все кейсы клиентов →


§ Тарифы

Форматы.

Рекомендуем

Стандарт

250 000

    § Часто спрашивают

    Вопросы.

    01У нас уже есть отдел продаж. Зачем его «строить»?+
    Потому что «иметь» и «системно управлять» — разные вещи. Если ваш ОП работает без стандартов, планёрок и прозрачных [KPI](/slovar/kpi-ropa) — это не отдел продаж, а группа людей, которые иногда продают.
    02Мы небольшая компания (3-5 продажников). Не рано ли?+
    Наоборот — самое время. Выстроить систему на 5 людях проще, чем потом перестраивать на 30. [Как построить отдел продаж с нуля](/blog/otdel-prodazh-s-nulya) — читайте в нашем блоге.
    03Чем это отличается от «Секретов корпорации»?+
    [«Секреты корпорации»](/programmy/sekrety-korporatsii) — это методология системного управления в целом. «Система и продажи» — это полное построение ОП под ключ: от структуры до скриптов, от найма до мотивации. Фокус — на продажах.
    04Сколько времени нужно от собственника?+
    1-2 часа в неделю на встречи + 30 минут в день на контрольные точки. Программа высвобождает ваше время, а не забирает его.
    05Нужно ли менять CRM?+
    Не обязательно. Мы работаем с любой CRM. Если у вас её нет — поможем выбрать и настроить. [Как выбрать CRM для отдела продаж](/blog/crm-dlya-otdela-prodazh) — практическое руководство.
    06Что если часть менеджеров уволится?+
    Это нормально. Система выявляет «имитаторов» — тех, кто создаёт видимость работы. Модуль найма и адаптации позволяет быстро заменить слабых на сильных. ---

    § Записаться

    Записаться
    на программу.

    Оставьте контакты — обсудим вашу задачу и формат участия.