Система и продажи — построение отдела продаж под ключ.
Программа «Система и продажи»: полное построение отдела продаж за 3 месяца. Структура, найм, скрипты, мотивация, CRM. Результат: +20-30% прибыли.
Ваш отдел продаж не продаёт — он обрабатывает входящие
У вас есть менеджеры, есть реклама, есть заявки. Но отдел продаж работает как справочная: отвечает на звонки, выставляет счета «горячим» клиентам и ждёт следующую заявку. Активных продаж нет. Повторных касаний нет. Воронка — формальность в CRM, которую никто не анализирует.
Программа «Система и продажи» решает эту проблему за 3 месяца. Герман Юн лично выстраивает ваш отдел продаж: от структуры и найма до скриптов и ежедневного управленческого ритма. Не консультирует — внедряет. Результат: +20-30% прибыли без увеличения рекламного бюджета.
Боли, которые знакомы каждому собственнику
Менеджеры не продают — они «сидят на входящих»
Активные продажи отсутствуют. Менеджеры обрабатывают только тех, кто сам позвонил. Холодные звонки не делает никто. База клиентов не работает. Конверсия — на уровне «как повезёт».
Нет структуры и стандартов
Каждый менеджер продаёт «по-своему». Нет единого скрипта, нет регламентов, нет стандартов качества. Новый сотрудник адаптируется месяц, а через три — уходит.
РОП не управляет отделом
Руководитель отдела продаж тратит время на собственные сделки вместо управления командой. Нет планёрок, нет контроля показателей, нет системы развития менеджеров.
Невозможно масштабировать
Вы хотите расти, но каждый новый менеджер — это хаос, а не рост. Нет системы найма, нет системы обучения, нет системы мотивации. Масштабирование означает пропорциональный рост проблем.
Собственник — главный продавец
Вы лично закрываете ключевые сделки. Без вас отдел работает на 50%. Это потолок роста компании — и ваш личный.
Решение: отдел продаж как система
Программа «Система и продажи» — это полное построение отдела продаж под ключ за 3 месяца. Герман Юн работает с вашей командой напрямую, внедряя каждый элемент системы.
Что вы получаете:
Структура отдела продаж Три модели структуры для разных типов бизнеса. Распределение ролей, зон ответственности, точек контроля. Структура, которая масштабируется без потери качества.
Управленческий ритм Ежедневные планёрки, еженедельные отчёты, ежемесячные стратегические сессии. Интенсивность работы команды вырастает на 50-70% за первые 2 недели.
Система найма и адаптации Как нанять менеджера, который будет продавать, а не «сидеть». 35 вопросов для собеседования, проверка навыков, адаптация за 2 дня вместо месяца.
Скрипты и инструменты продаж Рабочие скрипты продаж для каждого этапа воронки. Буклеты, портфолио, КП — полный арсенал, который делает вас недосягаемым для конкурентов.
Система мотивации Мотивация менеджеров, которая работает: оклад + KPI + бонус. Не «морковка и палка», а прозрачная система, где каждый знает, как заработать больше.
CRM и аналитика Настройка CRM для реального управления, а не «для галочки». Воронка, дашборды, автоматические отчёты. Вы видите цифры, а не «ощущения».
Для кого программа
Компании с оборотом 100-700 млн рублей
У вас есть отдел продаж, но он работает неэффективно. Или вы строите ОП с нуля и хотите сделать правильно с первого раза.
Собственники, которые хотят выйти из продаж
Вы — главный продавец компании. Хотите делегировать продажи команде и заниматься стратегией.
Компании с ростом выручки, но падением прибыли
Больше людей, больше расходов, но прибыль не растёт. Нужна система, которая увеличивает эффективность, а не затраты.
§ Модули
Что внутри.
Диагностика и аудит (неделя 1)
- Анализ текущей структуры отдела продаж - Аудит воронки, конверсий, [среднего чека](/slovar/srednij-chek) - Оценка каждого менеджера: навыки, мотивация, потенц
Структура и управление (недели 2-4)
- Определение оптимальной структуры ОП - Внедрение ежедневного управленческого ритма (УП+ДИСКО+ВО) - Настройка контрольных точек и системы отчётности - Запуск Г
Найм и адаптация (недели 4-6)
- Система привлечения кандидатов - Собеседования: 35 проверенных вопросов - Система адаптации за 2 дня - Отсев слабых кандидатов на первой неделе
Инструменты продаж (недели 6-8)
- Разработка скриптов под каждый этап воронки - Создание буклетов, портфолио, КП - Настройка CRM: воронка, этапы, автоматизация - Внедрение системы повторных ка
Мотивация и обучение (недели 8-10)
- Внедрение системы мотивации: оклад + KPI + бонус - Создание книги продаж и стандартов работы - Обучение менеджеров по 20 файлам РОПа - Запуск еженедельного об
Закрепление и масштабирование (недели 10-12)
- Проверка устойчивости системы без внешнего контроля - Подготовка РОПа к самостоятельному управлению - Документирование всех процессов - Стратегическая сессия:
§ Результаты
Что получите.
LAGOMHOME: с 2,5 до 3,2 млн за месяц
Компания не выполняла план продаж. Сотрудники не следовали регламентам, не было дисциплины и зон ответственности. После внедрения системы: утренняя планёрка, вечерний отчёт, еженедельная отчётность — план перевыполнен на 28% в первый месяц.
Платина: выручка +75%, выход на федеральный уровень
Управление на интуиции, конфликты подразделений, долгие сроки. После внедрения стандартов и системы продаж — выручка выросла на 75%, прибыль увеличилась в 300 раз. Компания вышла на контракты с Газпромом, Лукойлом, Северсталью.
§ Тарифы
Форматы.
Стандарт
250 000 ₽
§ Часто спрашивают
Вопросы.
01У нас уже есть отдел продаж. Зачем его «строить»?+
02Мы небольшая компания (3-5 продажников). Не рано ли?+
03Чем это отличается от «Секретов корпорации»?+
04Сколько времени нужно от собственника?+
05Нужно ли менять CRM?+
06Что если часть менеджеров уволится?+
§ Записаться
Записаться
на программу.
Оставьте контакты — обсудим вашу задачу и формат участия.