Кейс LAGOMHOME: рост продаж на 28% за первый месяц.
Кейс LAGOMHOME: рост продаж на 28% за первый месяц
О компании
LAGOMHOME — торговая компания. Собственник: Азат.
Проблема
Сотрудники не выполняли задачи. Не было точных действий, регламентов и зон ответственности. План продаж систематически не выполнялся. Управление строилось на словах и надеждах, а не на цифрах и процессах.
Конкретные симптомы:
- План: 2,5 млн ₽/мес — не закрывался
- Нет утренних планёрок и вечерних отчётов
- Менеджеры работали «когда есть настроение»
- Нет закреплённых зон ответственности
- Собственник контролировал всё лично
Решение
Герман Юн внедрил систему управленческого ритма по методологии «Секреты корпорации»:
1. Регламенты
Прописали стандарты работы для каждого сотрудника: что делать, когда, в каком объёме. Убрали неопределённость — каждый знает свою роль.
2. Утренняя планёрка
Ежедневная планёрка в 08:30: план дня, цифры вчера, фокус. 15 минут — и команда запущена. Без «раскачки до обеда».
3. Вечерний отчёт
Каждый сотрудник фиксирует результаты дня: план vs факт. РОП анализирует и корректирует курс.
4. Еженедельный отчёт
Системная отчётность по ключевым показателям. Собственник видит картину без участия в операционке.
5. Зоны ответственности
Чёткое распределение: кто за что отвечает. Нет «общих» задач — есть конкретные ответственные.
Результат
| Показатель | До | После | |-----------|-----|-------| | Выручка/мес | Ниже 2,5 млн ₽ | 3,2 млн ₽ | | Рост | — | +28% в первый месяц | | Планёрки | Нет | Ежедневные | | Регламенты | Нет | Полный комплект | | Дисциплина | Хаотичная | Системная |
Ключевой результат: план 2,5 млн → продажи 3,2 млн рублей. Перевыполнение на 28% в первый же месяц после внедрения.
Что говорит собственник
«Появилась дисциплина, зоны ответственности. План был 2,5 млн — продали на 3,2 млн. Регламенты, утренняя планёрка, вечерний отчёт — всё заработало.» — Азат, собственник LAGOMHOME
Выводы
Этот кейс показывает: для роста продаж не всегда нужны новые менеджеры, больше рекламы или смена продукта. Иногда достаточно внедрить простой управленческий ритм — планёрка, отчёт, регламенты — и те же люди начинают работать на 30% эффективнее.
Хотите такой же результат? Начните с программы «Секреты корпорации» — управленческий ритм внедряется за первые 2 недели.